国防部：“台独”分子藏哪儿都无所遁形

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HTC全身心投入的VR领域，印度如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，印度不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。李迪也认同《万万没想到》、印度《暴走大事件》的时代已经过去了因此，印度创投机构必须帮助企业上市，才能退出拿到自己的利润。当发现烧钱已经不能解决问题，印度同时市场竞争中并没有出现绝对优势方的时候，印度投资人就会通过促成双方合并来提升竞争力，减少运营成本，维持投资回报，努力达到双赢的局面。说白了就是在竞争双方的“血”流干之前，印度进行业务合并，即形成了行业壁垒，还维护双方的投资人回报。满足这个三个特征的项目，印度一般都会成为创业投资机构的投资对象，印度而寄托这三个特征选择标的的创业投资机构，则有着四个合理预期的收益来源：第一、行业超额利润收益。基于以上投资阶段和投资对象的定义，天使投资的收益机制可以理解为是一种概率分布的胜利。第二、项目所在行业竞争驱动因素的变革。因此，有效的退出渠道对于创投机构极为关键，为了维护自己的权益，创投机构对于标的企业的管理会日趋严格，“投资人+创业者”这对好CP相爱相杀的故事，未来还会不断出现。

王雪红说VR行业将在2年后爆发，印度不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，印度所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。由于材料、印度工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。这样，同样预期收益(FutureValue)的项目的各种净现值(PresentValue)都会提升，这些现值收益加总，则会意味着今后的退出估值提高。

但VR市场规模短期内难以突破，印度2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。好在，印度HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。投资人这个头衔带给大家的一贯印象都是：金主、资源雄厚、目光长远，动辄数千倍的投资回报被大家津津乐道，似乎一旦某个项目被知名投资人所关注，就必然能走向成功。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，印度我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。第五，印度VR设备舒适度不够，这属于技术问题。一旦这些业绩创造出来，那么就可以到公开市场上卖掉。

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HTC全身心投入的VR领域，印度如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，印度不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。李迪也认同《万万没想到》、印度《暴走大事件》的时代已经过去了因此，印度创投机构必须帮助企业上市，才能退出拿到自己的利润。当发现烧钱已经不能解决问题，印度同时市场竞争中并没有出现绝对优势方的时候，印度投资人就会通过促成双方合并来提升竞争力，减少运营成本，维持投资回报，努力达到双赢的局面。说白了就是在竞争双方的“血”流干之前，印度进行业务合并，即形成了行业壁垒，还维护双方的投资人回报。满足这个三个特征的项目，印度一般都会成为创业投资机构的投资对象，印度而寄托这三个特征选择标的的创业投资机构，则有着四个合理预期的收益来源：第一、行业超额利润收益。基于以上投资阶段和投资对象的定义，天使投资的收益机制可以理解为是一种概率分布的胜利。第二、项目所在行业竞争驱动因素的变革。因此，有效的退出渠道对于创投机构极为关键，为了维护自己的权益，创投机构对于标的企业的管理会日趋严格，“投资人+创业者”这对好CP相爱相杀的故事，未来还会不断出现。

王雪红说VR行业将在2年后爆发，印度不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，印度所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。由于材料、印度工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。这样，同样预期收益(FutureValue)的项目的各种净现值(PresentValue)都会提升，这些现值收益加总，则会意味着今后的退出估值提高。

但VR市场规模短期内难以突破，印度2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。好在，印度HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。投资人这个头衔带给大家的一贯印象都是：金主、资源雄厚、目光长远，动辄数千倍的投资回报被大家津津乐道，似乎一旦某个项目被知名投资人所关注，就必然能走向成功。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，印度我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。第五，印度VR设备舒适度不够，这属于技术问题。一旦这些业绩创造出来，那么就可以到公开市场上卖掉。

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HTC全身心投入的VR领域，印度如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，印度不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。李迪也认同《万万没想到》、印度《暴走大事件》的时代已经过去了因此，印度创投机构必须帮助企业上市，才能退出拿到自己的利润。当发现烧钱已经不能解决问题，印度同时市场竞争中并没有出现绝对优势方的时候，印度投资人就会通过促成双方合并来提升竞争力，减少运营成本，维持投资回报，努力达到双赢的局面。说白了就是在竞争双方的“血”流干之前，印度进行业务合并，即形成了行业壁垒，还维护双方的投资人回报。满足这个三个特征的项目，印度一般都会成为创业投资机构的投资对象，印度而寄托这三个特征选择标的的创业投资机构，则有着四个合理预期的收益来源：第一、行业超额利润收益。基于以上投资阶段和投资对象的定义，天使投资的收益机制可以理解为是一种概率分布的胜利。第二、项目所在行业竞争驱动因素的变革。因此，有效的退出渠道对于创投机构极为关键，为了维护自己的权益，创投机构对于标的企业的管理会日趋严格，“投资人+创业者”这对好CP相爱相杀的故事，未来还会不断出现。

王雪红说VR行业将在2年后爆发，印度不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，印度所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。由于材料、印度工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。这样，同样预期收益(FutureValue)的项目的各种净现值(PresentValue)都会提升，这些现值收益加总，则会意味着今后的退出估值提高。

但VR市场规模短期内难以突破，印度2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。好在，印度HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。投资人这个头衔带给大家的一贯印象都是：金主、资源雄厚、目光长远，动辄数千倍的投资回报被大家津津乐道，似乎一旦某个项目被知名投资人所关注，就必然能走向成功。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，印度我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。第五，印度VR设备舒适度不够，这属于技术问题。一旦这些业绩创造出来，那么就可以到公开市场上卖掉。